1.前期的資金投入

通常情況下，非標(biāo)自動化設(shè)備的初期投資相對較高，從數(shù)萬到數(shù)十萬甚至更多。接收此輸入的時間通常為一年或一年以上。這里排除額外的會計方法僅是為了說明投資和成本回收的問題。核算方法：可以用進口設(shè)備替代的人數(shù)乘以月平均工資和總金額，然后除以設(shè)備購置預(yù)算，即可回收期。這是一種簡單的會計方法，可幫助您理解投資和成本回收的問題。有些公司導(dǎo)入自動化設(shè)備是從未來3～5年公司發(fā)展趨勢的角度來思考，人工本錢是其次。假如是這種狀況，在公司有資金投入或是有相應(yīng)的規(guī)劃的前提下。力源自動化十分擁護這種投入。

如果該公司只是因為當(dāng)前的勞動力成本增加和產(chǎn)品利潤低而考慮用人員替代設(shè)備，高端一點的說法即是用機器人替代人。咱們主張公司在導(dǎo)入自動化設(shè)備這事上再三思而后行。

2.訂單的安穩(wěn)性

許多客戶專門從事本地職業(yè)或產(chǎn)品，通常是小批量生產(chǎn)各種類型的產(chǎn)品。如果訂單繼續(xù)保持穩(wěn)定，則考慮自動化設(shè)備的開發(fā)仍然具有意義或價值。假如訂單不安穩(wěn)，則不主張去導(dǎo)入自動化設(shè)備。即使是訂單繼續(xù)安穩(wěn)，小批量多種類的出產(chǎn)狀況要導(dǎo)入自動化設(shè)備或是半自動化的出產(chǎn)方法還要思考到的設(shè)備共用性的疑問。不共用，則導(dǎo)入的必要性和性價比低，共用則要思考完成自動化的可行性以及復(fù)雜程度，還有本錢的添加。

3.材料的改變

在勞動力成本高昂的現(xiàn)狀下，許多公司正在重新考慮引入非標(biāo)自動化設(shè)備。這背后的主要信息之一是，通過手工方法將產(chǎn)品的材料加工并組裝成產(chǎn)品。手工生產(chǎn)和設(shè)備生產(chǎn)對材料的要求不同。某些材料具有毛刺或褶皺邊緣，并且手動生產(chǎn)方法完全能夠?qū)?yīng)和加工，但自動化設(shè)備出產(chǎn)則會出現(xiàn)疑問，軌跡或是振動盤通常是需求根據(jù)相應(yīng)的尺度來設(shè)定和制造。